公司黨委書記錢文藝作黨委工作報告。她從推進黨的建設(shè)、開展“三聚三強”、做好群團工作等三個方面，回顧總結(jié)了上半年黨委工作：通過加強思想政治學(xué)習(xí)、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)、夯實輿論宣傳陣地、健全人才培養(yǎng)機制、重塑特色企業(yè)文化、探索“雙建雙帶”模式、關(guān)注青年成長成才、參與百聯(lián)職工文化節(jié)以及落實安全維穩(wěn)工作等舉措，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，努力構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體，進一步彰顯了國企黨組織的作為和擔(dān)當(dāng)。談及下半年工作，錢文藝要求各級黨組織和廣大黨員干部緊密結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，進一步提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，以強烈的緊迫感和使命感，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，將公司“二次創(chuàng)業(yè)”推向縱深。
公司總經(jīng)理徐波作行政工作報告。他結(jié)合主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)算完成情況，細(xì)致分析了現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型背景和規(guī)劃步驟，進一步明確了2019年的重點工作。在肯定上半年營收情況、優(yōu)化組織架構(gòu)、統(tǒng)一人事結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、財務(wù)集約等工作的基礎(chǔ)上，徐波強調(diào)要從集團全局出發(fā)、從現(xiàn)代物流實際出發(fā)、從管理本質(zhì)出發(fā)，將下半年工作重點聚焦于人、業(yè)務(wù)資源、系統(tǒng)平臺三大能力再造和升級，力爭完成集團賦予的物流供應(yīng)鏈建設(shè)任務(wù)。
務(wù)虛會上，與會人員圍繞“夯實護城河”的議題，就如何理順企業(yè)轉(zhuǎn)型期間存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)的關(guān)系、挖掘存量業(yè)務(wù)的增長機會、加強企業(yè)內(nèi)部管理和加大對外市場開發(fā)進行分組討論，提出了構(gòu)建電競文化生態(tài)圈、打造定制化倉庫、試水物流小業(yè)態(tài)以及加大冷鏈物流建設(shè)等建議。
浦靜波綜合分析了當(dāng)前企業(yè)所處的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，對“機遇與挑戰(zhàn)并存、機遇大于挑戰(zhàn)”的觀點表示認(rèn)同。他在肯定現(xiàn)代物流上半年工作的同時，也一針見血地指出歷史遺留問題尚未根除、員工在思想認(rèn)識和能力水平上存在短板、新業(yè)務(wù)和新基地仍處于培育起步階段等現(xiàn)實問題。針對下半年工作，浦靜波提出五點要求：一是按照集團要求，在“3+2”規(guī)劃基礎(chǔ)上，做好SBP20滾動發(fā)展規(guī)劃的編制工作；二是“兩條腿走路”，既要加快增量業(yè)務(wù)的拓展，又要提升存量業(yè)務(wù)的價值；三是進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，在節(jié)約成本的同時，控制應(yīng)對好各類經(jīng)營風(fēng)險；四是按照集團關(guān)于發(fā)揮二級企業(yè)市場主體作用、確立市場主體地位的要求，進一步樹立市場主體意識，深化體制機制改革，提高市場化程度，加快能力建設(shè)，打造核心競爭力；五是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，進一步提高全體干部職工的政治覺悟和思想水平，以黨建促能力提升、促業(yè)務(wù)發(fā)展。最后，他強調(diào)關(guān)鍵的關(guān)鍵是抓落實，希望公司上下能站在“二次創(chuàng)業(yè)”的起跑線上，以時不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感和責(zé)任感，加快推進各項工作落地實施，爭取圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席徐馳民主持，現(xiàn)代物流班子成員、高級總監(jiān)、資深I(lǐng)T專家、總部經(jīng)理以上管理人員、各事業(yè)部班子成員以及部分一線基地負(fù)責(zé)人、員工等近60人參加會議。
（供稿：霧柳）