黨的二十大明確了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族的偉大復興，全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局和建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的目標方向，這對國有企業(yè)在推動經(jīng)濟實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長上提出了新的要求。 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復，中國大宗商品2023年2月份指數(shù)升至近五個月內(nèi)的最高點，為102.8%，較上月上升2.4個百分點，雖市場供需仍存在一定的失衡狀態(tài)，但行業(yè)經(jīng)營狀況有所好轉，展現(xiàn)出的經(jīng)濟發(fā)展韌性和活力，也讓從事大宗商品經(jīng)營服務的我們有了更多底氣和信心。
面對戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)，物貿(mào)如何在變與不變中尋找新支點，圍繞企業(yè)“重中之重”，聚力抓項目，挖潛力，保增長，以變應變，加快質(zhì)量、效率和動力變革，不僅是企業(yè)賦能轉型發(fā)展的重要任務，也是物貿(mào)人為蝶變躍升不懈奮斗的動力之源。
打好“三大戰(zhàn)役”，點燃“闖”的動力，謀企業(yè)競爭新優(yōu)勢
日前，新一輪國企改革深化提升明確了抓好加快優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的改革任務。圍繞“打造汽車、有色專業(yè)集成服務交易平臺，成為有市場影響力的綜合服務商”的戰(zhàn)略目標，面對旗下企業(yè)經(jīng)營資源變化和行業(yè)發(fā)展新趨勢帶來的雙重調(diào)整，公司堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在不確定的環(huán)境中尋找確定的機會，推進傳統(tǒng)業(yè)態(tài)由“重規(guī)模”向“重盈利”轉變。
凱迪拉克南方商城店
百聯(lián)滬通凱迪拉克外展
百聯(lián)滬通凱迪拉克外展
打好優(yōu)勢業(yè)態(tài)升級戰(zhàn)。強化項目牽引，推進資源要素向優(yōu)勢業(yè)態(tài)集中集聚，通過技術創(chuàng)新、渠道拓展、多維度營銷等策略，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調(diào)整。2022年，汽車新車業(yè)態(tài)借助新媒體營銷、在線服務平臺等營銷與資源共享互補，多維度升級營銷品質(zhì)，在主機廠新媒體營銷考評中名列全國前十，各品牌以新平臺+優(yōu)勢資源為切入點，為客戶提供多元化服務。
百聯(lián)滬東大眾品牌直播
二手車在線直播
二手車在線直播
二手車業(yè)態(tài)秉持優(yōu)化+向前服務為關注點，憑借“1+N 驗車服務模式”及品牌效應，推進功能及延伸服務點的布局，形成二手車交易服務生態(tài)鏈，并以立足申城外拓市場的思路，開拓成都市場，為管理市場向經(jīng)營與服務市場蛻變增添內(nèi)生動力。
上海有色金屬交易中心獲全國商品交易市場系統(tǒng)雙循環(huán)示范市場榮譽稱號
打好創(chuàng)新模式攻堅戰(zhàn)。引導聚焦政策、搶抓機遇，縱深推進重點領域改革和重點項目落地。有色金屬交易中心主動探索創(chuàng)新業(yè)務模式，強化集團內(nèi)資源聯(lián)動，以創(chuàng)建“有色金屬供應鏈創(chuàng)新與應用示范區(qū)”為契機，豐富與完善現(xiàn)有“白名單”標準，積極尋找供應鏈建設戰(zhàn)略合作伙伴，努力打造上控資源、下建網(wǎng)絡的有色金屬全供應鏈體系，形成現(xiàn)貨市場發(fā)展新格局。
乾通投資憑借自身優(yōu)勢和經(jīng)驗，在資金集約和風險管控的前提下，開展以物權控制為核心的黑色金屬倉儲貿(mào)易增值業(yè)務，公司強化信息系統(tǒng)對物流運維、資產(chǎn)運營、供應鏈業(yè)務風控的支撐保障，推動了供應鏈業(yè)務的再提質(zhì)。
上汽ID交付中心百聯(lián)汽車廣場店
大眾ID.龍湖天街商場店
打好資源整合突破戰(zhàn)。深耕主業(yè)，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展多元多點化經(jīng)營。百聯(lián)汽車加速新能源車業(yè)務商場店、交付中心、維修中心以及汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)的布設，2022年開設了四家體驗中心和一家售后服務中心，升級了目前上海地區(qū)首家ID交付中心的運營模式，為滬上14家ID.STORE和母店經(jīng)銷商交付車輛，逐漸形成“品牌主體店+快閃店+售后服務中心+交付中心+衍生服務”全業(yè)務鏈體系，進一步力推新業(yè)態(tài)、新項目、新平臺的多維融合。
乾通投資以提升物流能力，打造金屬物流品牌經(jīng)營，構筑和完善物流生態(tài)圈為目標，細化發(fā)展舉措，以自營和管理輸出疊加，解決因物流場地掣肘的經(jīng)營提升，向著構建“物流基地多點組網(wǎng)”的經(jīng)營格局全力邁進。
未來我們將持續(xù)推進戰(zhàn)略布局，發(fā)揮多業(yè)態(tài)優(yōu)勢，推動“線上+線下”全渠道融合，業(yè)態(tài)控制力、影響力的同步提升。
理好“兩層關系”，保持“穩(wěn)”的定力，拓轉型發(fā)展新動能
爭取企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展達到較好水平，既有“量”的要求，更有“質(zhì)”的深意，把堵缺口、穩(wěn)增長、調(diào)結構、推發(fā)展結合起來，能創(chuàng)造實實在在的“盈單”，更能激發(fā)經(jīng)濟運行釋放更強活力，助推企業(yè)由“輸血型”向“造血型”轉變。
堵住效益出血環(huán)節(jié)。經(jīng)濟循環(huán)暢通需要主業(yè)經(jīng)營有序鏈接，高效暢通，只有準確把握企業(yè)發(fā)展導向，提升資源配置效率，堵住企業(yè)效益流失的“出血點”，剪除“偏枝杈”，才能轉化“拖累點”，消滅“虧損源”。汽車業(yè)態(tài)從品牌受眾出發(fā)，抓重點項目和重點企業(yè)，通過轉、停、整合用好各類要素資源，細化“一企一策”強化扭虧治虧；化學品業(yè)態(tài)從庫存商品使用價值、市場需求入手，調(diào)整庫存結構，加大庫存商品處置；各企業(yè)通過強化控虧手段，盤活存量資金，形成上下同心同欲，全員全過程全流程推進降本增效、扭虧為盈的合力和氛圍。
生資物流庫盤擴庫容
挖掘創(chuàng)效造血模式。聚焦業(yè)態(tài)和市場政策，鼓勵企業(yè)深度挖掘潛能項目，向管理要效益，向營銷要貨源，培育多元化業(yè)務，提高自身的“造血”能力。汽車業(yè)態(tài)堅定不移地做好新能源車戰(zhàn)略，圍繞電動車的集客、轉化、交付、維系、轉介紹全流程，打造個性化差異化產(chǎn)品組合，以新手段助推銷量提升；金屬物流業(yè)態(tài)圍繞夯實主業(yè)基盤，以外拓聯(lián)誼庫基地物流增量增效，探索業(yè)態(tài)產(chǎn)教融合的新業(yè)務，助力提高新效能；有色金屬平臺發(fā)揮區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、市場優(yōu)勢以及有色金屬行業(yè)龍頭平臺與貿(mào)易企業(yè)的示范作用，努力達成由市場經(jīng)營者向市場組織者的轉變；化工業(yè)態(tài)以加強品牌代理中新品種開發(fā)力度，增加新的利潤增長。各企業(yè)全力挖掘產(chǎn)業(yè)鏈可經(jīng)營業(yè)務領域，勠力實現(xiàn)物貿(mào)股份“質(zhì)”“量”雙升。
百聯(lián)汽車真大路汽車園區(qū)設計圖
百聯(lián)汽車共和新路3550號新建汽車園項目圖
百聯(lián)汽車共和新路3550號新建汽車園項目圖
做好“三個聚焦” ，增強“進”的實力，辟持續(xù)發(fā)展新境界
穩(wěn)定可靠的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈、創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展新動能，是物貿(mào)行穩(wěn)致遠可持續(xù)發(fā)展的所在，公司以轉型升級的“進”促進經(jīng)濟增長的“穩(wěn)”，推行企業(yè)由“輔助化”向“專業(yè)化”轉變。
百聯(lián)汽車售后車間
聚焦專業(yè)化經(jīng)營。依托主業(yè)深耕、適度多元、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，“量身定制”各自專屬產(chǎn)業(yè)賽道。汽車售后業(yè)態(tài)以鈑噴中心+精準服務為突破點，形成一體化可復制的管理模型，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了鈑噴車輛當天預約、隔天取車，提升約30%日出車率的新紀錄，業(yè)態(tài)的聯(lián)動，新勢力品牌差異化服務，使售后整體運營效率實現(xiàn)了大幅的提升。
晶通化學新危化市場設計圖
晶通化學品發(fā)揮危化市場百家專業(yè)化工客戶的集聚優(yōu)勢，打造上海危險化學品交易專業(yè)市場，通過搭建政府與企業(yè)間的“橋梁”，使客戶靈活、深度地對接市場，為更好地構建智能化服務新平臺，實現(xiàn)存量資產(chǎn)增值和市場經(jīng)營管理效益，公司正著手對自營場地進行重新設計規(guī)劃布局，讓危化市場成為化工類客戶“傾慕”和依賴的專業(yè)實體市場。
上海有色金屬交易中心研討數(shù)字化管理系統(tǒng)
聚焦動能化轉換。致力以增量業(yè)務、技術轉換、培育專業(yè)團隊，塑造行業(yè)品牌，提升參與市場競爭的綜合競爭力。有色金屬交易中心著力技術動能轉化提質(zhì)增效，2022年完成了向集團以及系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)涉及風險、經(jīng)營、安全等多元化項目的產(chǎn)品輸出，并通過拍攝的原創(chuàng)宏觀及行業(yè)類時評短視頻，加強“SMEI指數(shù)”推廣，為引流變現(xiàn)嘗試擴寬新渠道。
上海有色金屬交易中心原創(chuàng)宏觀及行業(yè)類時評
聚焦契約化共建。企業(yè)發(fā)展離不開人才隊伍，公司根據(jù)“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以實訓讓青年“走讀”感受企業(yè)轉型發(fā)展之路，以“契約化”共建形成“1+X”聯(lián)合模式，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，努力打通序列建設的橫向通道，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，接下來我們要繼續(xù)結合各業(yè)態(tài)實際，“搶”技術人才、“覓”專業(yè)人才，“求”管理人才，加快構建2+2干部人才培養(yǎng)機制，全力推動“人才強基工程”，進一步厚植企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動根基。
下一步，我們將因勢利導推動各業(yè)態(tài)繼續(xù)走好符合企業(yè)興盛的差異化高質(zhì)量發(fā)展之路，為新發(fā)展格局構筑提供縱深空間和多梯增長、多樣發(fā)展、強勁韌性的動力支撐，走出向上向好的發(fā)展節(jié)奏。
蝶變是翩然起舞的美好愿景，也是克難攻堅的破繭之旅，在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，物貿(mào)股份將向著新目標奮楫再出發(fā)，圍繞百聯(lián)集團不斷提升核心競爭力，不斷追求質(zhì)的提升、全力以赴開好局、攻堅克難，確保全年業(yè)績邁上新臺階的指導思路，持續(xù)深化內(nèi)部變革，加強業(yè)態(tài)創(chuàng)新，強化風險防范，著力推進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，加快推動重大項目落地，提升企業(yè)的影響力，全力開創(chuàng)物貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展的新領域和新賽道。
（編輯：費凡 審核：黃巖）